PPM é um poderoso software de gerenciamento de projetos, que pode realizar diferentes tipos de gerenciamento de projetos, incluindo gerenciamento de projetos de desenvolvimento e gerenciamento de projetos de construção. PPM tem percebido o plano, orçamento, custo, tempo, hora de prestar informações, recursos, riscos, marco miliário, templet e gestão de projectos de aviso prévio. E ele também pode realizar a gestão de portfólio multiplicam-projeto.
PPM pode continuar:
(1) projeto e plano de projeto de gestão:
Apoio várias condições de projetos: criar, planejar, executar, controlar e fechar, o que garante a cada gestão fase do gerenciamento de projetos.
Suporte Gantt plano de projeto gráfico, o que torna o exame mais intuitiva.
Apoiar a criação direta e edição do plano do projeto.
Introdução Suporte de plano de projeto MPP-format.
(2) orçamento e gestão de custos:
Apoio decomposição orçamento do departamento e do projeto e realizar a gestão de orçamento, incluindo: a criação do orçamento, o ajustamento e aprovação do orçamento, a decomposição orçamento e gestão do orçamento alocado.
Apoio ao cálculo automático do custo de recursos e outros gestão de custos.
(3) gestão de recursos:
Apoio ao recurso manual, o recurso não-manual, gestão de materiais e gestão de ciclo.
(4) ritmo e horas de relatórios de gestão:
Gestão de tempo do projecto de Apoio, através de horas de relatórios, ele pode acompanhar o andamento do projeto. Horas de relatórios geram rastreamento Gantt e muda a condição de tarefa, como atrasar a não começadas, estender o inacabado e assim por diante. É benefício para gerente de projeto para controlar a tarefa em condições inadequadas.
(5) de risco, valor crítico e forewarn, gerenciamento de problemas:
Suporte cálculo de orçamento risco de projeto e perceber managment risco do projeto.
Permitir projeto para definir o valor crítico, monitorar a condição de projeto, previno de risco e realizar a gestão pista sobre os problemas fora de projetos.
(6) A gestão de portfólio de projetos:
Apoio estrutura de organização do grupo de projeto e realizar a gestão de portfólio de projetos, incluindo combinação orçamento, combinação de custos, combinação marco, a combinação de recursos e assim por diante.
(7) gama e entregas do projeto de gestão:
Apoio à gestão gama de projeto e identificação de taxa de conclusão do alcance do projeto.
Suporte Entregas Gestão, permitir entregar entregas do projeto para cada tarefa e percebendo lado a gestão entregas tarefa
Limitações :.
experimental de 15 dias
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